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浅议施工单位如何提高工程中标率

时间:2016-06-23  作者:于广萍 张玮

内容摘要:本文从降低报价和编制标书两个方面论述了提高工程中标率的措施,以满足施工企业适应市场竞争的需求。

论文主题词:投标 中标  降低报价  编制标书

随着我国建设工程市场日益趋向法制化、规范化、完善化,招投标竞争也越来越激烈,施工单位承揽工程也承受着巨大的压力。施工单位如何在投标中提高中标率,承揽到工程,成为施工单位越来越重视的问题。评标原则基本上遵循“择优选择”即选择报价低,工期较短,具有良好业绩和管理水平的施工单位。

1、降低报价是根本

投标报价是投标的关键工作,报价是否合理直接关系到投标的成败。

1.1、降低企业施工成本

目前,实行建设项目招投标基本形成了由市场定价的价格机制,这种机制最直接、最集中地表现就是在价格上的竞争。面对激烈竞争的压力,为了自身的生存与发展,作为投标者必须切实在降低自己个别劳动消耗水平上下功夫,这样才能低于社会平均劳动消耗水平,才有机会中标。

严格控制施工成本是降低报价的关键,着重应从以下几个方面做起:

1.1.1、项目目标成本的制定

首先,对于一个特定的施工项目,必须深入现场,熟悉施工现场,了解市场最新动向以及同类型工程施工、投入后,才可根据自己以往施工经验做出合理的工程估算成本。其次,以企业中标预算为依据,结合企业自身情况和以往同类工程施工经验,对部分子目进行调整,形成较为准确的预算成本。在此基础上,结合估算成本和预算成本,拿出一个比较合理、切实可行的目标成本。

1.1.2、项目目标成本分解

当项目部拿到上级主管部门下达的目标成本后,应认真研究,仔细分析,然后按技术、质量安全、生产计划、统计分别下达给对应的部门。并要求各部门按此目标成本相应的编制施工组织设计、质量计划、材料工机具、人力需求计划,以及配套的技术、质量、安全和进度保证措施。只有这样做,才能保证上级下达的目标成本的准确落实,同时才能保证目标成本在具体实施中的控制。

1.1.3、人工费控制

第一、项目管理人员组成要合理。做到紧凑而不臃肿,这样可先从现场管理费中加以控制。

第二、编制合理的人力资源需求计划,根据施工特点,在工程开始和收尾阶段,人员相对较少,当工程高峰到来时又能及时调动人员以保证工程顺利进展,同时还要把握好调入调出时机,做到充分利用现有劳动力资源,减少人力资源浪费。

第三、建立健全施工考核制度,充分调动施工人员生产积极性。

1.1.4、材料费控制

第一、严格控制材料数量。对材料消耗数量的控制,一方面采用限额领料,即根据施工生产计划安排和材料领用计划,限额领料。另一方面,要有效的控制现场施工消耗,下料方案必须经主管技术人员认可,材料消耗定额下到施工队组,超定额或超计划耗用材料扣罚施工队奖金,节余按比例提奖。

第二、材料价格控制。采购计划必须依据工程技术人员所提供的材料计划,英语毕业论文网站并已经通过预算部门的审核,符合预算定额规定量和工料分析范围,不得擅自采购。控制采购价要做到:货比三家,价格公开,同时也要让预算部门对价格心中有数,以便在工程竣工结算中正确反映。

第三、提倡现场节约。做到节约使用,不浪费,不丢失。

1.1.5、机械台班费控制

      第一、按照施工现场安排,尽可能集中使用大型机具,设备、降低机械台班使用费。

      第二、按照施工工艺及方案的要求,合理选择机械设备种类和数量。

      第三、中、小型工机具应正确使用,并有专人定期、不定期保养、维修,以保证正常使用而不被破坏。

      1.1.6、现场管理费的控制

      第一、现场临设尽可能不做一次性大的投资,对于工期短、施工相对分散的工地就近租用,不再搭设或者少搭设。

      第二、大型办公用品如复印机、打印机也可对外租用,常用办公用品严格控制。

第三、交通工具在不影响施工的前提下,不配备专用车辆。

施工成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。

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