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工程项目风险管理研究

时间:2011-04-21  作者:秩名

论文导读:我国每年的工程项目投资规模巨大,投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。在该过程中,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。
关键词:工程项目,风险,项目风险管理

  我国每年的工程项目投资规模巨大,投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目,特别是大型工程项目的建设过程是一个周期长,投资大,技术要求高,系统复杂的生产消费过程。在该过程中,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。因此,工程项目的风险管理是具有极其重要研究价值的。
  1.工程项目风险管理概述
  现代项目管理开始于上个世纪七八十年代,最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来,后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视,并形成有机的管理框架。
  工程项目管理是以工程项目为管理对象,按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种管理制度。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分析、应对项目生命周期内风险的科学,是一种综合性的管理活动。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。论文格式
  风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。但是,仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标,还必须在此基础上对风险实行有效的控制,随时监视风险的动态,一旦有新情况,马上对新出现的风险再进行识别、评价和分析,并采取必要的行动。这就是项目风险管理的全过程。
  2.工程项目风险管理过程
  2.1工程项目风险识别
  风险识别是工程项目风险管理的第一步。风险识别是对工程所面临的以及潜在的风险源和风险因素加以判断、归类,并鉴定风险性质的过程。风险识别工作非常重要,它是整个风险管理的基础。只有全面、正确地识别工程承包所面临的和潜在的风险,对风险的估计、评价和控制才有实际意义。论文格式。风险识别的目标有两个:一是衡量风险的大小;二是提供最适当的风险管理对策。风险识别是否全面、深刻,直接影响整个风险管理的最终结果。论文格式。风险识别从风险分类着手,采用专家调查法、故障树分析法等方法进行有效辨别。专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量,主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成具体的小风险,或对各种引起风险的原因进行分解。
  在工程项目管理中,工程的风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠,分析模型不合理的风险;工程设计中存在的设计内容不完整,设计存在缺陷、错误,采用不恰当的规范,未考虑地质条件,有关数据不足或不可靠的风险;施工中存在的工艺落后,施工技术方案不合理,施工安全措施不当的风险;工艺流程不合理,工程质量检验和验收未达到规定要求的风险;自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险;组织管理中的组织不妥当,目标不适当,缺乏管理协调的风险;进度计划中的管理不力造成工期滞后,劳动力缺乏或劳动生产率低,材料供应不足的风险;成本管理中的不适当的工程变更,不适当的工程支付,预算偏低的风险;合同签订中合同条款表达有误,合同类型选择不当,索赔管理不力的风险;人员配置中设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险;在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延,数量差错,质量规格问题的风险;设备施工设备供应不足,安装失误的风险;资金上的资金筹措方式不合理,费用超支,资金不到位的风险等等。
  2.2工程项目风险评价
  风险评价是指在风险分析的基础上,对风险值进行排队,确定它们的先后顺序,同时制定相应的风险评价标准,用以判断该系统的风险是否可被接受,是否需要采取相应措施,必要时还可对风险划分等级。在工程项目管理中风险评价是管理者对风险进行综合分析,并依据风险对项目目标的影响程度进行风险分级排序的过程。它是在项目风险识别的基础上,通过建立风险的系统评价模型,对管理者面临的风险因素影响进行综合分析,并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小,从而找出面临的关键风险,确定整体风险水平,为如何处置这些风险提供科学依据,以保障顺利完成任务。风险评价的方法主要有综合评价法,AHP层次分析法,模糊评价法等。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评价,然后综合整体的风险水平,对风险进行排序。AHP层次分析法是定量与定性相结合,将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险,使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险,并可以通过改变参数而多次模拟项目风险,得到模拟仿真计算的统计结果,依次作为风险度量的结果。
   2.3工程项目风险分析
  风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。可以使用进度网络模型,寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时分析工程进度风险和工程项目费用风险时,多用进度网络模型和寿命周期费用模型;在工程项目资金出现问题时,多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析应从整体出发,弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系,以便制定出系统的风险管理计划,同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件,研究如何才能把风险转化为机会。
   2.4工程项目风险控制
  风险控制是指利用恰当的技术或手段来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、损失控制、风险自留等方法来进行风险控制。风险回避是指考虑到风险存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案的过程。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法,因为管理者在放弃风险行为的同时,往往也放弃了潜在的目标收益。风险转移将风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。它不能消除风险,只是将管理风险的责任转移给另一方。风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段。风险控制是通过事先控制或应急方案使风险不发生或一旦发生后使损失额最小或尽可能挽回损失。风险自留又叫保留风险。风险量被确认为不大,并不超过项目应急费用时,可以自留风险。这种手段意味着项目队伍决定以不变的项目计划去应对某一风险,或项目队伍不能找到其它合适的风险应对策略。
     风险管理的最终目的是要对风险的相关因素采取措施,规避风险或降低风险损失的影响。项目风险管理对于一个工程是很重要的, 在工程项目的各个环节,重视风险的识别、评价、分析和控制,才能更好地转化项目风险为项目利润。
 

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