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目标管理中的持续改进分析与应用

时间:2016-08-10  作者:陈兵

四、 持续改进分析在目标管理中的具体应用
如果将持续改进分析引入到目标管理中,在目标管理每一阶段的比较时,除用实际结果与分目标数据比较外,还可以根据前期每一阶段的完成情况得到目标完成的持续改进结果。根据本阶段目标完成的结果并辅之以以前各阶段目标持续改进的结果可以得到以下更加人性化的判断。见下表:
本阶段完成的结果
(主)
以往各阶段持续改进的结果
(辅)
措施
完成
向上
放权
向下
提醒、帮助
没有完成
向上
鼓励、帮助
向下
替换
表2 用持续改进结果辅助结果导向的措施表
这种人性化的判断是建立在组织中实际存在的数据之上,数据、方法都是公开公开的、透明的,具有很强的说服力,可以让组织中的每一个成员信服,在结果评估阶段也很好的强调人性化和对人的尊重,论文让对人的尊重贯穿于目标管理的各个阶段;另外,持续改进分析还可以强化组织中成员对数据的理解和敏感性,对后期项目管理中计划制定工作也有较大帮助。从持续改进的实施过程来看,操作的难度和复杂度很小、增加的工作量也不大,比较容易实施。
将目标实现中的持续改进分析引入目标管理,既丰富了目标管理的内容,又弥补了目标管理存在的诸如重结果轻过程、目标难于准确量化等一些突出问题,使目标管理更加科学化、人性化。
参考文献:
[1]杜拉克.杜拉克管理思想全书[M].北京:九州出版社.2001:115-122
[2] 周志轩.目标管理与绩效考核[M].北京:成都时代出版社.2008:23-28
[3](美)吉多 克莱门斯.成功的项目管理(第三版)[M].北京:电子工业出版社.2007:15-20
[4] 白思俊.现代项目管理概论[M].北京:电子工业出版社.2006:31-35
[5] Excel Home 编著.Excel数据处理与分析实战技巧精粹(附光盘)[M].北京:人民邮电出版社.2008:101-106

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