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做好员工队伍稳定,促进企业和谐发展

时间:2011-04-21  作者:秩名

论文导读:员工队伍稳定指的就是单位内部总体和谐有序,企业能够很好地把矛盾消化在基层、化解在萌芽状态。当前,“改革、发展、稳定”已成为社会和企业的三大主题,改革是为了发展,发展需要稳定,而稳定是为了更好地改革和发展,是改革和发展的基础。
关键词:员工队伍,企业,和谐发展

  员工是企业发展最为关键的因素之一,员工队伍的稳定涉及到一个企业的生存和发展,如何做好员工队伍的稳定,使企业充满生机和活力,在此,笔者谈几点认识和看法:
  一、充分认识员工队伍稳定的内涵
  员工队伍稳定指的就是单位内部总体和谐有序,企业能够很好地把矛盾消化在基层、化解在萌芽状态。论文发表。员工安心工作,遵章守纪,识大体、顾大局,维护自身利益的行为理性化、合法化,没有明显的不稳定倾向,没有群体性事件,没有突发性问题。
  员工队伍的稳定应该是和谐的、发展的、充满活力的稳定,是动态的、发展的稳定,“一潭死水”不叫稳定。在正确认识稳定的过程中要处理好与稳定有密切联系的几个关系:首先,要处理好稳定和改革发展的关系。当前,“改革、发展、稳定”已成为社会和企业的三大主题,改革是为了发展,发展需要稳定,而稳定是为了更好地改革和发展,是改革和发展的基础。其次,要把稳定工作和关心员工疾苦、倾听群众呼声、维护员工利益联系起来。再次,正确处理保持稳定和调动激情的关系。企业的发展离不开激情,没有激情就没有创新、没有突破,企业也没有生机、没有活力。调动激情是稳定工作的更高层次。企业要有效地凝聚队伍、鼓舞士气。
  二、影响员工队伍稳定的主要因素
  (一)劳动关系的不和谐给员工带来不平衡。作为一个企业来讲,用工要依法订立履行劳动合同,按时足额发放工资,及时缴纳各项社会保险,才能为构建和谐的劳动关系打下良好的基础。(1)依法订立劳动合同是构建和谐劳动关系的关键任务。(2)确保工资按时足额发放,规范企业用工管理,有利于促进劳动关系双方依法履行约定的权利和义务。(3)企业依法参加社会保险,切实保障员工的合法权益。企业是否及时为劳动者参加社会保险,涉及到员工的后顾之忧,也影响到企业的和谐稳定,对此企业一方应当保持清醒的头脑,依法参加社会保险,以免时间一长,引起社会劳动的纠纷。
  (二)企业远景与现实的差异给员工带来不平衡。企业发展前景好,当前生产经营形象好,员工收入好,在市场上、社会上有知名度,企业员工心里就有知足感、荣誉感。如果企业由于受外部环境等因素的影响,生产经营遇到暂时困难,员工收入受到暂时影响,员工会理解的;但如果企业效益长期不好,员工收入持续降低,员工则会产生卑微感,有低人一等的感觉,就自然会对企业的发展前景表示怀疑,进而直接影响员工队伍的长久持续稳定。
   (三)薪酬分配制度的缺陷给员工带来不平衡。作为国有企业的工资分配制度,相对稳定是其优势,但旱涝保收又是它的不足。如何做到按劳分配、多劳多得,充分体现社会主义的优越性,这是摆在管理者面前的一大课题,也是影响员工稳定的一大因素。企业讲究和谐,也不可避免地养了一些“懒虫”,使得部分勤于工作的员工心里不平衡,也会产生不求上进“混日子”的想法,若没有合理的薪酬分配制度,就很容易动摇“军心”。
  三、维护员工队伍稳定的主要对策
  (一)建立稳固和谐的劳动关系。企业用工首先要遵守国家的法律法规,通过制定合理的规章制度,与员工建立稳固和谐的劳动关系,要善待员工,依法用工、经营,按时发放工资和缴纳各项社会保险,保障员工的合法权益不受侵犯;要依法保障员工享有咨询权、参与权、表达权、参与权,同时建立集体协商制度,通过集体协商,有利于劳动双方消除、化解矛盾,只有在不断保持和谐的劳动关系状态下,才能激发员工的积极性,才能寻找到为企业创造利益的原动力,促进劳动关系的不断巩固和发展。
  (二)强化企业的良性发展。作为企业的经营管理者,要想留住优秀员工,广揽贤才,就必须把企业经营好,用“科学发展上水平”的效果,最大限度地“让员工群众得实惠”,使员工腰杆直、腰包鼓、士气高,干劲足。
  (三)切实关心员工,努力为员工办实事、办好事。论文发表。稳定所涉及的问题从本质上讲是员工利益问题,只要企业领导干部用真心解决员工的困难、用真情赢得员工的信任,在政策允许、力所能及的范围内,多为员工办好事、办实事,使发展改革创新的成果惠及广大的员工,就一定能实现企业的稳定。论文发表。
  (四)畅通沟通渠道。要不断拓宽沟通渠道,部门之间、上下级之间,都要加强沟通,特别要注意给员工提出问题、发表意见、发泄不满的机会,让矛盾释放出来,让怨气吐露出来,企业领导者根据员工的心声,把各类矛盾协调到“求大同存小异”,把各种关系调节到最佳状态。
  (五)要公正落实政策。要切实解决在落实政策、解决信访问题中存在的不公、不廉、不文明等突出问题,真正做到在解决问题方面立得稳,行得正,经得住时间的考验。
  (六) 要加强企业文化建设,努力营造稳定的良好氛围。要加强正面引导,对于政策道理要讲明白,对于矛盾是非要辨清楚,对于利益调整要摆正确,在员工观念的转变、道德的规范、舆论的引导、行为的调适、人际的融合等各个方面都要做好有说服力的思想工作,使企业员工真正意识到:作为集体的一分子,也有责任、有义务维护安定团结、和谐稳定的内部氛围,善于自我约束、自我调节,自觉规范自己的行为,不断促进自身人格、意志、品德的完善,形成积极健康的心态。要树立正面典型,抓队伍主流,抓积极因素,加大正面宣传的力度,以先进带后进,既要发扬民主,维护正当的权利,又要明确反对个人无理取闹的倾向,逐步形成良性循环,营造员工队伍内部良好的稳定氛围。
  总之,做好员工队伍的稳定工作,是一项长期性的工作,也是一个关系到企业发展壮大的重要问题,作为企业的管理者一定要认识到这个问题的重要性,从根本上解决员工队伍稳定问题,促进企业的和谐稳定发展。
 

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