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柔性领导观下女性担当领导者的优势

时间:2011-04-21  作者:秩名

论文导读:在新的领导观念下,女性担当领导者突显出越来越大的优势。那么在柔性领导观念成为领导观的变革方向情形下,女性担当领导者具体都有哪些优势呢?怎样才能更好的利用这种优势以及如何开发女性领导资源呢?以下主要是基于这样的问题展开阐述。进入21世纪,社会的进步和人类整体素质的提高,使当今社会发生了很大的变化,而这些客观条件的变化为女性担当领导者提供了有利的条件,从而使女性领导的优势得到更好的发挥利用。
关键词:柔性领导,女性领导,优势
 

在21世纪,领导活动正在经历着一场大的变革。这不仅仅是领导体制的变革,而且是领导观念的巨大变革。居传统地位的刚性的硬性的领导观正逐渐被柔性的软性的领导观所取代。在新的领导观念下,女性担当领导者突显出越来越大的优势。21世纪将是女性担当领导的时代,《学习的革命》一书就把“妇女担当领导”列为塑造未来世界的15种主要趋势之一。   [1]   以前女性在高级管理层的比例不值得一提,现在开始呈现日益增大的趋势。1998年,美国女性高层管理者占12%,女性执行官占3.8%,女性公司领导比例上升到了11.1%,以上数据显示了女性在领导位置上已经有了长足的增长,女性曾经只占主管岗位的6%。   [2]   未来的社会,将会有越来越多的女性成为领导者,她们将分布于政治、经济、文化等各个领域。那么在柔性领导观念成为领导观的变革方向情形下,女性担当领导者具体都有哪些优势呢?怎样才能更好的利用这种优势以及如何开发女性领导资源呢?以下主要是基于这样的问题展开阐述。

一、柔性领导是当代领导的主要趋势

柔性领导主要是相对于刚性领导提出来的。20世纪通行的泰勒管理模式就是刚性管理,它以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理和领导。而柔性领导则是“以人为中心”,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理和领导,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。   [3]   柔性领导能够从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,提倡同事之间的相互关心、爱护、理解和支持,培养大家的共同的荣誉感和责任感。

随着社会现代化程度的提高,科学技术的进步,被领导者受教育的程度也在普遍提高,业务能力和整体素质逐渐提高,自主意识和创新精神日益增强,领导替代因素日渐增多。在这样的条件背景下,传统的领导观已逐渐变得不适应,领导者不能再像过去那样依靠自己的权利和地位去发号施令,让下级被动的服从执行。新世纪领导活动的一个突出特点,就是领导作用的发挥正在由刚性转向柔性,由显性转向隐性。领导者不只是靠控制、约束、命令、管理等刚性手段要求被领导者干什么,而是主要靠激励、沟通、协调、引导等柔性的方式来影响追随者;不只是靠直接的、外显的手段去指挥、监督被领导者,而是靠间接的、内隐的领导艺术去支持追随者。   [4]   因此,21世纪的现代领导越来越显示出柔性化的趋势,柔性领导主要是依靠引导和疏导,依靠非权力的影响力来达到领导的目的,主要依靠制度和规范,依靠文化和情境来达到领导的目的。而女性在实施柔性领导方面则有着得天独厚的优势。

二、女性担当领导者的有利的外部条件

由于传统文化观念等各种因素的影响,很多妇女的领导才能并没有得到很好的发挥和施展。进入21世纪,社会的进步和人类整体素质的提高,使当今社会发生了很大的变化,而这些客观条件的变化为女性担当领导者提供了有利的条件,从而使女性领导的优势得到更好的发挥利用。

首先,社会的发展和科技的进步,使人的思想观念发生了变化,“以人为本”成为领导的重要理念,当代的领导也由硬性的领导向软性的领导转变,从而要求领导者以柔性的方式去领导、管理和开发团队的资源和优势。这种领导建立在尊重人的人格独立于个人尊严的前提之下,在提高追随者对团队的向心力、凝聚力与归属感的基础上,所实行的分权化的领导。它主要不是依靠外力和发号施令,而是依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个追随者的内在潜力、积极性、主动性以及创造性,使他们齐心协力为团队的发展前进做出贡献。女性则更易于担当柔性领导者的角色。论文格式

其次,现代组织结构的变化为女性领导优势的发挥提供了更为广阔的舞台。论文格式。传统的金字塔型的组织结构组织层次太多,信息的传播渠道过长,反映较为迟缓。这样就会造成各职能部门相互隔离,信息流动不顺畅,上下级之间的信息经常被不准确的传达,严重影响了工作效率。传统的金字塔型组织结构已经不适应社会的需要,而少层次的网络型的扁平化的组织结构则凸现出其优势。以网络型的扁平化组织结构代替多层次的垂直型组织结构,信息传递的效率和工作效率都会大大提高,部门之间的相互沟通也会增加,整个单位或者企业整体反应的灵敏度也得以提高。在扁平化的组织结构下,企业整体环境日渐走向专业分工,弹性运作及沟通整合,协调性的工作将会大大增多,给了女性更多的空间。而女性比男性在这方面具有更多的优势,从而为女性担当领导者提供了有利的条件。

再次,知识经济给人力资源带来的新的发展趋势是“非性别化”。在高科技的工作上,,基本排除了男女在脑力上的差异,而且高科技工作多需要耐心、细致、耐力,这方面多女性比男性更有优势。另外,知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式可以分为显性知识和隐性知识。显性知识主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识,这种知识每个人都可以习得;隐性知识是指员工的创造性知识、思想的体现,它存在于员工的头脑中,难于掌握和控制利用。   [5]   要想实现这种隐性知识的共享和利用,单单依靠硬性领导是不可以的,只能通过柔性的领导,使员工自觉自愿地与他人分享自己的知识和思想。女性领导者则更易于实行柔性领导,所以女性领导者在促使隐性知识向显性知识的转化方面也具有很大的优势。

除此之外,随着社会的发展进步,大多国家在有宏观制度上都有对妇女权益的保障。中国目前也为女性担当领导者营造了良好的政策环境。现在国家已经制定了《中国妇女发展纲要》、《中华人民共和国妇女权益保障法》等法规,保障妇女的基本权益,宣传女性资源在经济发展和社会发展中的作用,为女性提供学习、培训、再就业的机会,营造公平的竞争环境,从而为女性担当领导者提供制度和政策上的支持。

 

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