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领导科学在管理中的重要作用浅议

时间:2011-04-21  作者:秩名

论文导读:领导科学是20世纪30年代诞生的一门新兴学科,也称作现代领导科学。一个领导者要做好自己的管理工作,就需要充分地运用科学的领导艺术,用经济学的观念辨证地去看待问题,分析处理问题,才能达到最佳的管理成效。中层决策处于高层决策与基层决策之间,这种承上启下的位置和作用,决定了中层决策要以较高一层的决策为前提和依据,确保高层决策的落实。
关键词:领导科学,作用,管理

  领导科学是20世纪30年代诞生的一门新兴学科,也称作现代领导科学。20世纪80年代以来,与信息化、新经济以及全球化浪潮相适应,领导理论研究出现了新的趋势。一个领导者要做好自己的管理工作,就需要充分地运用科学的领导艺术,用经济学的观念辨证地去看待问题,分析处理问题,才能达到最佳的管理成效。
  1.领导科学在管理工作中的重要作用
  领导科学关键在科学决策。科学决策,就是领导者运用科学的思维方法,对组织群体未来行动的目标、方法、对策中若干方案所做的选择和决定,并在实施过程中加以修正完善,以期达到最优效果。
   1.1领导是否科学决策是事业兴衰成败的关键。为事业的发展制定战略目标,本身就是一项决定事业兴衰成败的重大领导决策,决策的失误是最大的失误。实践证明,正确的领导决策能领导各项工作顺利开展,并不断取得新的成就,使整个事业得到蓬勃发展;而错误的领导决策,则会导致重大的挫折或损失,甚至整个事业的衰败。所以领导决策的正确与否,是事关全局方向目标的重大问题,是决定整个事业兴衰成败的决定性因素。
   1.2领导是否科学决策是决定领导行为方向的重要基础。领导决策和领导行为是密切相关互为依存的:决策是行为的选择,而行为是决策的执行,二者相互依存。所以领导决策是决定领导行为方向的重要基础。
   1.3领导是否科学决策是领导活动的关键。领导的职能很多,但其中最基本的或居首位的职能是进行领导决策。一切领导者无论其层次高低,也不论他是什么系统或行业,都是不同层次或范围的决策者,都在一定程度上参与或执行着决策。制定决策和实施决策是一切领导工作最基本的内容。从决策目标的提出到方案的制定和择优,再到贯彻实施的全过程,领导者都必须参与过问并负责到底。我们在衡量一个现代领导者的水平优劣时,不是看他的工作有多么繁重和辛苦,也不是看他管辖了多少事和人,主要是看他的决策水平和能力所取得业绩和效能。
   2.非科学领导行为造成决策失误的原因分析
  如果领导科学在管理工作中不能有效运用,其直接后果就是造成领导决策的失误,其原因是多方面的:
   2.1唯上造成决策失误。决策大体上可以分为高层、中层、基层三个层次上的决策。中层决策处于高层决策与基层决策之间,这种承上启下的位置和作用,决定了中层决策要以较高一层的决策为前提和依据,确保高层决策的落实。
  2.2领导专断造成决策失误。现代领导决策是一项十分复杂的系统工程,必须依靠充分发扬民主,依靠科学技术和决策者的阅历、经验、直觉和判断力,才能做出科学的决策。
  2.3不健康情绪造成决策失误。情绪是人情感的表现,它带有很大的主观随意性。一个人的情绪稳定是相对的,波动是绝对的。稳定而健康的情绪对决策产生好的影响,躁动和偏激的情绪对决策失误影响很大。领导者凭着情绪进行决策,跟着感觉走,往往造成决策失误。通常,一些决策者一拍胸脯,“这样定我负责”,就是情绪化决策的典型反映。
  2.4理性思维能力不足造成决策失误。在决策由传统的经验决策发展到现代的科学决策阶段之后,领导者的理性思维能力对决策质量有着重要影响。现代决策技术,就是运用一系列科学理论、方法和手段,对决策对象进行定性、定量分析,它强调其依据的每一个条件都不容许主观臆造,而需符合客观真实。因此,在决策程序上,必须把收集事实摆在首位。科学决策既有原则可循,又没有固定的模式,这就要求决策者学会把科学知识转化为理性思维能力,灵活运用决策技术。
  2.5依赖直觉能力造成决策失误。直觉是以多向性思考为特征,以非完全逻辑性为思维操作步骤的方法。它有利于注重事物的整体性,形成决策的创造性,提高决策的效率。如果仅凭领导者的直觉能力,就很容易使自己的认识脱离实际。只有把科学决策和直觉决策有机地结合起来,才能弥补各自的不足,有利于达到决策科学。
  2.6决断能力不足造成决策失误。从理论上讲,正确决策依赖于完全弄清事实。然而,弄清全部事实通常是不可能做到的。要抓住良好的决策时机,在重大问题的决策上必须表现出应有的果断性和坚定性。一个领导者在重大问题和关键时刻优柔寡断、左右摇摆、举棋不定,那是绝对不会取得胜利的。
  3.有效运用领导科学的方法途径
   分析领导决策的特点,领导决策失误的根本原因及其影响决策质量的能力因素,使我们清楚地认识到这样一个事实:一切从实际出发,是领导科学决策的基础。为实现领导在决策中一切从实际出发,领导者要特别注重在以下三个面下工夫:
   3.1提高领导自身素质:一是要提高政治思想素质。领导干部首先必须讲政治,树立正确的世界观,在重大问题的决策上清醒而坚定地站在工人阶级和人民群众的立场上,全心全意为人民服务。其次,必须具备辨证的科学思想方法。在实际工作中,正确认识和处理主观与客观、认识与实践、领导与群众、个人与集体的关系,打破旧框框、突破老经验,开辟新思路,奠定科学决策的坚实基础。二是要具备良好的心理素质。免费论文网。心理素质是人的体力、智力、能力水平及其性格气质等多种因素的综合反映,是个人长期心理活动的结果。三是要提高科学文化水平。没有科学的思想方法,不能正确地观察和处理问题。科学文化在领导决策过程中的一般情况是:科学文化知识程度越高,对客观规律的认识就越深刻,就越便于做到主观与客观相统一。免费论文网。四是要锻炼成为复合型人才。领导者是领导决策活动的主要主体,领导者的素质直接影响甚至决定决策活动的效果和成败。五是要善于决断与敢于负责。决断就是领导者依据自己的知识、经验,直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。只有公道正派,善于决断,敢于负责,才不会贻误时机,避免或减少失误,才会赢得广大人民群众的拥护和支持。
   3.2要积累经验借助外脑。一是要深入基层调查研究。免费论文网。调查研究是领导工作的开端,是领导者的一项基本功。只有深入调查研究,才能了解事实真相,寻求解决问题的办法。二是要总结积累实践经验。领导干部丰富的实践经验在决策中具有十分重要的作用,是形成正确认识的基础,又是提高认识能力的条件。三是要加强智囊团的建设。决策是一门科学,又是一种领导艺术,它是对决策科学理论的创造性运用。现代社会的竞争,说到底是人才的竞争。在知识经济时代,光靠领导人自己的大脑已远远不能应付瞬息万变的世界,必须要借助“外脑”。
    3.3建立决策程序,完善体制和制度。一是建立和坚持严格的决策程序。领导决策是一个过程,决策过程需要严格的程序来控制,才能产生科学决策。领导决策的一般程序通常分为界定问题、确定目标、拟定方案、优选方案、审定批准、细定计划、指导实施、反馈修订八个阶段。二是完善各项体制和制度。领导决策主体不仅指领导个人,还包括参与决策的群体,我国的国体、政体总体上是科学的,但是一些具体体制、制度还存在着不少缺陷。因此,我们要认真贯彻落实党的十六大精神,加快政治体制改革和民主法制建设的步伐,通过改革和完善各项体制和制度,为领导者的科学决策提供有利保障。
  当今世界已进入生产社会化、经济市场化、信息全球化,“千帆竞发,百舸争流”的知识经济时代。传统的经验型决策已经越来越不适应新的社会发展的要求,必然被现代的科学决策所取代。只有确立了科学的领导理念,掌握了科学的领导方法,才能不断提高领导水平,实现领导的科学化。
 

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